追觅CEO俞浩：说难听话的全拉黑！我是INTJ，会内耗很久

　　4月15日，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文称，“所有在我评论区下讲难听话的，助理全部拉黑！”俞浩在文中直言，“我是INTJ性格，有些伤害我的话，要让我内耗很久，很很伤人伤身体的。”

　　在评论区，不少网友对俞浩以及追觅表示支持。

　　在MBTI十六型人格中，INTJ被称为“战略家”，核心特质为内向（I）、直觉（N）、思考（T）、判断（J），这类人冷静理性、逻辑缜密，擅长规划布局、洞察本质，但也因性格特质易陷入人际交往困境。

　　上海博弈心理学研究者何圣君此前发文指出，不少 INTJ 在职场上才华横溢，却始终卡在“无法带团队”“下属不服”“跨部门协作困难”的瓶颈里。他们不是不够聪明，而是——太聪明了。

　　他直言表示，“INTJ，其实很难当好一个真正的领导者。不是因为他们能力不行，而是因为领导力的本质，和 INTJ 的底层操作系统，存在结构性冲突。”

　　其一，领导力的核心是“共识”，但INTJ更执着于“正确”，不屑于解释沟通，易让团队产生被轻视感，导致战略难以落地。他忘了：人不是逻辑动物，是情感动物。领导力的第一课，不是说服别人你的方案多正确，而是让别人感受到——“你看见了我”。

　　其二，INTJ厌恶低效社交（如安抚情绪、团建），但这些恰恰是建立信任的土壤。缺乏情感连接，团队容易变成“传声筒”。领导不是站在山顶发号施令的人，而是走在队伍中间，不断校准方向、鼓舞士气的人。而 INTJ，天生喜欢独行。

　　其三，INTJ的完美主义不允许自己示弱，会制造高压氛围，让下属不敢暴露问题。越努力“掌控一切”，越容易失控。因为他们不相信别人能做好，所以事必躬亲；因为事必躬亲，所以团队失去成长机会；因为团队不成长，所以更不敢放权——恶性循环。

　　何圣君并不否定INTJ成为卓越领导者的可能性，但前提是他们愿意走出认知舒适区。对此，他给出了三条建议：将“正确”转化为团队共鸣、“独行”转化为团队赋能、“完美”转化为落地迭代，就能完成从“战略家”到“领导者”的蜕变。