“上海主场”战略强势驱动 交通银行2025年规模效益双提升

近日，交通银行发布2025年度报告，交出近三年最优异“成绩单”——2025年全年分别实现营业收入和归母净利润2650.71亿元、956.22亿元，同比分别增长2.02%、2.18%，增速均处于国有六大行前列。

过去的一年，对交通银行而言是一个重要的发展里程碑——顺利完成1200亿元定向增发，核心资本得到夯实，中长期发展基础更加巩固。在财政部等重要股东的注资“加持”下，交通银行经营业绩好于预期，全面达成年初设定的经营发展目标。

拉长时间周期来看，2023-2025年，交通银行归母净利润同比增速分别为0.68%、0.93%、2.18%，呈现稳步上升态势。自2023年起，交通银行一级资本跻身“全球银行1000强”第9位，连续3年入选全球系统重要性银行，综合实力迈上新台阶。

在回馈投资者方面，交通银行分红率连续第14年保持30%以上。

规模、效益双提升

在低利率的挑战面前，交通银行实现了规模效益的双提升。

截至2025年末，交通银行集团资产总额突破15.5万亿元，较上年末增长4.35%。境内人民币各项贷款余额8.87万亿元，较上年末增长7.88%。

交通银行坚守服务实体经济初心，强化国有大行责任担当，紧扣“五篇大文章”精准发力，持续提升服务质效。支持扩大有效投资，制造业、民营贷款增幅均高于各项贷款平均增幅。以高效金融供给切实推动国家重大区域发展战略落地，京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大重点区域信贷较上年末增长6.59%，占比约为54%。

“以量补价”是应对低利率行之有效的手段之一，从收入结构来看，2025年交通银行利息净收入、中间收入同比均实现正增长。再看核心盈利指标，如净利息收益率呈现边际企稳趋势。

息差降幅控制较好，主要得益于资产负债的合理管控。交通银行在年报中称，为应对资产收益下行压力，交通银行持续强化市场利率走势研判，合理调整业务结构，动态优化定价策略，负债成本同比下降。

提高中间收入已是银行业的必选项。2025年，交通银行中间收入稳步增长，实现手续费及佣金净收入381.83亿元，同比增幅3.44%，其中代理类、理财等财富管理收入增长较快。

这得益于交通银行持续深化财富管理业务特色：一是推进财富管理组织架构改革，二是推进产品创新，三是不断扩大客户服务覆盖面，四是推进财富管理数智化转型。

数据是最好的例证：截至2025年末，交通银行零售AUM规模近6万亿元，较上年末增长8.91%。

“上海主场”战略贡献度提升

作为唯一一家总部位于上海的国有大行，交通银行在“十四五”规划中明确提出“上海主场”战略，带动全行高质量发展。

过去的一年中，交通银行“上海主场”战略的显示度、贡献度持续提升。截至2025年末，交通银行在上海地区人民币存、贷款增幅分别约为6%和16%；长三角区域人民币存、贷款增速分别约为6.3%、12%，长三角区域机构利润贡献占集团近二分之一。

在“上海主场”这一“创新策源地”，交通银行有的放矢、精准发力：一是凝聚集团合力打造上海主场优势，全力助力上海“五个中心”建设，支持上海经济社会高质量发展。二是着力提升科技金融服务能级，加大硬科技企业和重大科创项目支持力度，推出上海三大先导产业行动方案，累计为集成电路、生物医药、人工智能三大先导产业提供贷款超400亿元，实现集成电路等领域全产业链覆盖。三是紧密支持上海高水平对外开放，研发推出“交银航贸通”平台、“外贸快贷”产品，航贸区块链信用证再贷款投放超30亿。四是巩固扩大金融市场业务领先优势，达成“债券通”“互换通”交易1.65万亿元，银行间要素市场代理清结算量、证券期货要素市场结算量保持市场前列。五是践行人民城市理念，服务现代化城市建设，与76个市级和256个区级重大项目建立合作。

未来，交通银行将深入推进“上海主场”建设，持续加大资源投入，充分发挥上海地区的创新示范作用，引领带动全行高质量发展。

纵深推进数字化转型

在AI浪潮下，数字化转型是商业银行的核心竞争力来源。交通银行强力保障科技领域的资源投入，为未来备足粮草。

年报显示，交通银行2025年金融科技投入123.42亿元，同比上升6.81%；为营业收入的5.78%，同比上升0.32个百分点。

从人才资源配备来看，交通银行集团金融科技人员9782人，较上年末增长8.20%，占集团员工总人数比例9.99%，较上年末上升0.55个百分点。

如今，数字化新交行建设是其战略推进的重要突破口。交通银行已成立数智化经营中心，提升集中集约效能。深化数字技术和数据要素创新应用，部署ai智能体助手超2500个，覆盖精准零售普惠、风险授信、营运客服、办公研发等场景。

为进一步夯实数字化转型的底座，2025年，交行完成境内核心系统分布式架构转型，成为业内首批获得金融业数字化转型能力评估模型（FDMM）最高等级认证的机构。深化业务场景应用，在营运客服、风险授信、办公研发等领域加大“数字员工”赋能，实现从人力替代到价值创造的质变。启动实施交通银行“人工智能+”行动方案，进一步建强人工智能发展的基石。

手机银行作为触达客户的窗口，优化服务体验至关重要。交通银行迭代升级手机APP服务，在生活场景中新增本地化服务和优惠权益，打造“金融交易+生活服务”便捷体验。截至2025年末，个人手机银行、买单吧APP月度活跃客户数分别达5741万户、2664万户；“云上交行”远程视频服务业务量达378万笔。

资产质量稳中向好

交通银行资产质量总体稳健，截至2025年末，不良贷款率1.28%，较上年末下降0.03个百分点，拨备覆盖率提升至208.38%，风险抵补能力充足。

交通银行秉承稳健经营理念，着力提升风险管理精细化水平，加强重点领域风险管控，推动集团资产质量水平稳中提质，风险指标持续优化。此外，交通银行持续加大不良资产清收处置力度。聚焦重点领域，发挥总行专业处置能力，稳妥有序推进重大项目风险处置，努力提高不良资产清收处置质效，2025年共处置不良贷款738亿元，同比增加10.8%。

与此同时，交通银行智能风控体系日臻完善，强化“四早”工作机制，立足业务全流程风险管控，聚焦重点领域，推动风险防控从“被动应对”向“主动预判”转变。做实做细贷后管理，一户一策，一项目一策，实施精细化管控；坚持问题导向开展常态化风险排查，覆盖信贷审批、贷后管理、合规管理等关键环节。提升全员合规意识，实现“人人懂风险、层层重防控”。

站在“十五五”的起点上，交通银行表示，将始终胸怀“国之大者”，心系“民之关切”，坚定不移走好中国特色金融发展之路，持续加大高质量金融供给，做大价值创造，提升发展质效，守牢风险防控安全底线，不断提升服务高质量发展能力和自身高质量发展水平，奋力写好“十五五”开局新篇，为助力金融强国建设贡献更大力量。